造價通
更新時間：2025.01.05
甲方如何進行工程造價管理

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甲方如何進行工程造價管理 這是我擬的本公司的工程造價管理程序， 從工程設(shè)計階段到竣工各階段的造 價管理，發(fā)布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的話再傳。 1 目的 為規(guī)范公司開發(fā)項目的工程造價管理與控制， 提高企業(yè)效益，節(jié)約項目成本， 提升工程造價管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設(shè)項目進行實質(zhì)性開發(fā)后各相應(yīng)階段的造價控 制。外地項目管理在具體細則出來前參照本程序。 3 職責 3.1 本程序由公司總裁審批， 公司運營副總裁和主管副總經(jīng)理按分工權(quán)限對 本程序進行監(jiān)控。 3.2 合同預(yù)算部負責本程序的編制、實施和修訂。 3.3 工程部（或項目部）、技術(shù)部協(xié)助本程序的實施與修訂。 3.4 本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設(shè)計階段 4.1.1 項目的設(shè)計原則上采取邀請招標，設(shè)計招標由技術(shù)部負責。 4.1.2 設(shè)計邀標階段技術(shù)部負責制定設(shè)計任務(wù)

甲方如何管理BIM項目

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甲方如何管理 BIM 項目 說明：目前項目階段是施工圖已經(jīng)完成、土建機電等部分招標已經(jīng)做完 一、BIM管理的作用 1、給所有甲方做培訓。 2、通過 BIM 工具指出施工圖中的差錯。 3、設(shè)計變更后可能工程量會有大的出入，及時更新工程量統(tǒng)計并及時告知甲方。 4、和施工單位配合，將優(yōu)化后的圖紙做到設(shè)備安裝圖，其中考慮各種管道吊支架，以及安 裝工序、施工工法，都需要施工單位的配合，并取得施工單位確認，由 BIM 咨詢方出具安 裝圖剖面， 然后由設(shè)計院確認， 施工單位照圖施工。總承包的項目，此時出具的工程量可作 為施工結(jié)算的參考依據(jù)，但不影響最后結(jié)算的價格，有大的出入再由雙方協(xié)商。 5、各類吊頂工程量可從 BIM 模型中得到。 6、對復(fù)雜的管線布置處、機房位置，可以由 BIM 咨詢方預(yù)先制作安裝工序模擬動畫，以期 起到施工指導作用，在施工交底和安裝過程中都要組織工人學習 BIM 模型和動畫、使用，

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