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高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展, 成本控制開(kāi)始被越來(lái)越多的地產(chǎn)公司所重視, 由于結(jié)構(gòu)成本占 據(jù)了相當(dāng)大的一部分成本, 所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本, 成為了時(shí)下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話 題。筆者根據(jù)在設(shè)計(jì)院、 房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)報(bào)告、 書(shū)籍,將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),在這里作一簡(jiǎn)單介紹。 一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明,前期策劃和設(shè)計(jì)階段(項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì))影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在 80%以上,而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的 40%~60%, 同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng), 常常造成上千萬(wàn)元的造 價(jià)差別;因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。 二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 1、三種認(rèn)識(shí):首先認(rèn)為建筑方案一經(jīng)確定,結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。其實(shí)建筑方案確 定之后,結(jié)構(gòu)方案仍然有一個(gè)優(yōu)化
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理方案及管理制度 1. 目的 為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要;同時(shí),為了明晰各部門(mén)之間的職能,促進(jìn)公 司制度化建設(shè),保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展,特制訂立本制度。 2. 概念 組織結(jié)構(gòu)是指一個(gè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的互相關(guān)系,它描述組織的框架體系。組織結(jié)構(gòu)主要 涉及企業(yè)部門(mén)構(gòu)成、基本崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制機(jī)制等。 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的原則 遵循“組織追隨戰(zhàn)略”的原則,組織結(jié)構(gòu)必須以公司的戰(zhàn)略為指導(dǎo),進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善。 使組織內(nèi)各部門(mén)在公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下,能充分發(fā)揮能力并達(dá)到各自的怒表。 組織設(shè)計(jì)需要充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容。 各部門(mén)權(quán)責(zé)明確化:權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象,易使員工產(chǎn)生挫折感。 組織的設(shè)計(jì)將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的,但組織、權(quán)責(zé)、程序大范圍經(jīng)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理