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更新時間：2024.12.28
關(guān)于構(gòu)建房地產(chǎn)項目責(zé)任成本管理體系的探討

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關(guān)于構(gòu)建房地產(chǎn)項目責(zé)任成本管理體系的探討 隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的不斷加強(qiáng)， 房地產(chǎn)企業(yè)由暴利時代跌入了微利 時代。為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展， 建立成本競爭優(yōu)勢已成為房地 產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略選擇。 本文嘗試從落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 提高管控 效果的視角，探討如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目責(zé)任成本管理體系。 責(zé)任成本管理體系概述 1責(zé)任成本管理的目的：通過推行責(zé)任成本管理，明確責(zé)任與成本的對應(yīng)關(guān) 系，提高全員成本管理意識和素質(zhì)， 達(dá)到合理控制有效成本， 嚴(yán)格控制無效成本， 從而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。 2責(zé)任成本管理的定義：將發(fā)生成本和費(fèi)用的各部門、單位和個人劃分成若 干個責(zé)任主體， 根據(jù)各責(zé)任主體的職責(zé)范圍及特點(diǎn)， 依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法， 分別 編制各責(zé)任主體的責(zé)任預(yù)算， 并以合同的形式對項目開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行 動態(tài)控制的過程。 3 責(zé)任成本管理運(yùn)行：目標(biāo)成本的確定 --目標(biāo)成本的

建房施工合同范本

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建房施工合同范本 篇一：建筑施工合同范本 ××項目 施工合同 發(fā)包人： 承包人： 二零××年×月××日 第一部分 協(xié)議書 發(fā)包人（全稱）：×× （簡稱發(fā)包人） 承包人（全稱）： （簡稱承包人） 依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑 法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和 誠實信用的原則，雙方就本建筑工程施工事項協(xié)商一致，訂 立本合同。 一、工程概況 工程名稱：××××二期項目 工程地點(diǎn)：大武 86 號 工程內(nèi)容：廠房及倉庫 工程立項批準(zhǔn)文號： 臨發(fā)改證 [XX]49 號 資金來源：自籌 二、工程承包范圍 承包范圍：施工圖內(nèi)除合同約定的發(fā)包人分包項目外的 全部土建工程、安裝工程和預(yù)埋工程的施工和竣工所需的勞 務(wù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和服務(wù)等全部內(nèi)容（其中部分材 料和鋼結(jié)構(gòu)由發(fā)包人提供） 三、合同工期 開工日期：計劃 XX年 2月 10日（實際開工日期以發(fā)包 人、

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