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建龍鋼鐵的發(fā)展至今經(jīng)歷了發(fā)展初期、發(fā)展期及集團化3個主要階段,工程管理方式也在不斷發(fā)生變化。為使企業(yè)工程管理更加的科學化、規(guī)范化并推動企業(yè)發(fā)展,通過對建龍鋼鐵發(fā)展過程中工程管理模式進行梳理,進行了詳細的描述,分析不同發(fā)展階段的工程管理特點。發(fā)展初期階段工程管理以市場產(chǎn)品為導向、堅持自主創(chuàng)新、工程項目普遍具有投資省、投資回報率高的特點;發(fā)展期工程建設項目具有規(guī)模大、投資高、項目多、系統(tǒng)復雜、技術含量和整體要求水平要求高等特點;集團化時期工程管理以\"控股公司決策、工程管理部管控、子公司實施\"為原則。工程管理應注重戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品決策、建設目標和愿景、自主創(chuàng)新、管理模式、工程投資管理6個方面。