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更新時間：2024.12.28
房地產計劃管理

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計劃管理 （一）、銷售 年度計劃 1. 在每年度初或上一年度末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制年度銷售計 劃。 2. 年度銷售計劃的內容： 1） .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃； 2） .各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃； 3） .各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃； 3. 編制年度銷售計劃的依據(jù)： 1） .董事會批準的年度開發(fā)計劃 2） .公司資金情況及市場情況 3） .技術、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃 4. 年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施，若有重大調整需向董 事會匯報經(jīng)批準后方可變更，一般性的調整由公司總經(jīng)理批 準后即可實施。 5. 年度末或項目售磬，做好統(tǒng)計總結工作，匯報公司董事會和 股東大會。 （二）、銷售 月度計劃 1. 在每月初或上個月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調會 ”提交 銷售月度計劃，經(jīng)公司批準后實施； 2. 銷售月度計劃包含

計劃建設部綜合計劃管理

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淺談我對綜合計劃工作的初步認識 計劃建設部 自從我開展綜合計劃工作以來， 將近一個月了。 以前縣級公司從 未設置過綜合計劃這個崗位。 近期，南網(wǎng)公司一體化組織機構調整后， 縣級公司設立了綜合計劃崗位。 在工作中，由于各專業(yè)部門人員對綜 合計劃管理重要性的認識不足， 沒有完全理解綜合計劃管理的深刻內 涵，也沒有熟練掌握綜合計劃管理的應用技巧， 還不善于將管理目標 通過綜合計劃手段加以落實。 綜合計劃工作的開展存在一定困難。 下 面，將談談我對綜合計劃工作的初步認識。 一、綜合計劃的介紹 綜合計劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導，在各有關專 業(yè)計劃的基礎上進行綜合平衡、 優(yōu)化后形成的年度計劃， 即企業(yè)的年 度經(jīng)營目標，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標和實施方案。 （摘自 《計劃發(fā)展一體化管理基本框架》 ）綜合計劃作為公司年度經(jīng)營發(fā)展 目標，是圍繞服務國家工作大局、 促進公司又好又快發(fā)展的總體

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