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通過實施設(shè)備等級管理促進了計量設(shè)備管理模式的創(chuàng)新,杜絕了計量設(shè)備管理混亂及標準不規(guī)范等弊端,有效提高了設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率。將設(shè)備管理、監(jiān)督、服務(wù)與生產(chǎn)有機地結(jié)合起來,使計量工作更能滿足生產(chǎn)的需求。
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凌源鋼鐵集團公司,是一個地方國有大型企業(yè).幾年來,通過學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗,推行模擬市場核算,實行成本否決這一機制,使企業(yè)的各項管理和經(jīng)濟效益都取得了顯著提高.就在各項管理和經(jīng)濟效益不斷提高的前提下,集團公司又提出了以深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度為中心的內(nèi)部改革,加快技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,推進技術(shù)創(chuàng)新,努力降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,全面增強企業(yè)競爭力,為進入21世紀發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的工作重點.