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投資、進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則

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D2 第 1頁(yè)，共 7頁(yè) 編號(hào)： 投資、進(jìn)度控制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編 制： 校 對(duì)： 審 批： 福州市冠閩建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司 2007年 1 月 8 日 文件編號(hào)： 頁(yè) 碼： 2 / 11 文件名稱：投資、進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則 實(shí)施日期： 2007.1.8 投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1. 目的 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。 2. 適用范圍 適用于施工階段的投資控制。 3. 術(shù)語(yǔ) (無(wú)) 4. 職責(zé) 4.1 總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目投資控制負(fù)總責(zé)，并確定項(xiàng)目各監(jiān)理人員的投資控制工作。 4.2 項(xiàng)目監(jiān)理部其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的安排做好投資控制工作。 5. 內(nèi)容 5.1 投資控制目標(biāo) 工程項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)是建設(shè)工程施工合同確定的合同價(jià)款，根據(jù)需要，專業(yè)監(jiān) 理工

施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

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１６７ 施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則 一、進(jìn)度控制的任務(wù) 一）、進(jìn)度計(jì)劃的編制： 1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則： 工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表 達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使 用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款其及技術(shù) 規(guī)范。 2、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)： 1）、施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； 2）、投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案； 3）、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件； 4）、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； 5）、已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 3、進(jìn)度計(jì)劃的劃分： 工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段， 分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及 年、月、周度進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制單位 工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 4、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容： 1）、工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或

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