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更新時間：2025.05.11
xx企業(yè)原材料管理制度

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青島密來克工藝品 原材料管理制度 青島密來克工藝品有限公司 一、 原材料的管理部門 倉儲管理部門為原材料的管理部門。 二、 原材料的采購管理 1、 請購：業(yè)務部門或倉庫管理部門提出采購申請 請購中要編制采購申請單， 一式三份，本部門一份，一份財務部門， 作為編制采購資金預算的依據(jù)， 另一份傳遞給采購部門， 作為編制采購 實物預算的依據(jù)。 采購申請單傳遞中要審核批準。 倉儲部門收到請購單 與庫存核對，確定實際需要采購的數(shù)量。 xx 原材料請購單 編號： 名稱 技術要求 采購數(shù)量 用途 使用車間 使用時間 生產(chǎn)負責人核 準 部門負責人簽字： 年 月 日 車間主任簽字： 年 月 日 聯(lián) 系 規(guī)格型號 標準 企業(yè)名稱 地址 情 況 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 報價 產(chǎn)地 詢價人 采購部門意見 采購人簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 審核意見 簽字： 年 月 日 備注 2、 采購業(yè)務流程 采購部門首先進行詢價， 初

建筑施工企業(yè)的材料管理探討

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搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)驗,并參考大量文獻資料,探討了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理方法和途徑,以期為有關建筑施工工作人員提供參考。

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