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更新時間：2024.12.29
采購招標流程及管理制度

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采購招標流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標 法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程項 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標一次。 2、工程項目、物資采購總額在 15萬元以上的實行招標。 3、工程項目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進行 招標。 第三章 招標采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實 力、信譽和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

采購招標流程圖 (2)

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. 精選 word 范本！ 采購項目招標作業(yè)流程圖 采購項目招標流程與風險控制 業(yè)務(wù)風險 不相容責任部門 /責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分 階 段總經(jīng)理 招標小組 審計總監(jiān) 采購部 /主辦單位 投標單位 D1 D2 D3 如果采購項目招標程 序失控，權(quán)責不清， 將會給企業(yè)造成經(jīng)濟 損失。 如果未招集各投標方 進行現(xiàn)場答疑，或現(xiàn) 場答疑未經(jīng)過有效監(jiān) 督，直接影響招標結(jié) 果，企業(yè)將很難達到 預(yù)期效果。 如果采購招標資料未 經(jīng)嚴格審批，會導(dǎo)致 采購招標過程出現(xiàn)重 大風險，企業(yè)可能遭 受經(jīng)濟損失。 審批 2 1 現(xiàn)場答疑 3 匯總各單位 提出的問題 現(xiàn)場開標 編制公開招標采 購項目的需求文 件 4 開始 提出問題 明標競價至最低 價為第一候選人 會簽 在公司網(wǎng) 站上公布 匯總投標人 信息 審批 通知投標方來公 司領(lǐng)取招標文件 備案 投標單位 報名 各投標單 位 一至三次暗標淘 汰高

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