造價通
更新時間：2025.05.17
監(jiān)理工程師《三控》真題及答案

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1、工程建設(shè)過程中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段是 () 階段。 A決策 B勘察 C施工 D設(shè)計(jì) 2、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建筑工程竣工驗(yàn)收合格起 () 日內(nèi)，向工程所在地縣級以上人民政府

監(jiān)理工程師《案例分析》真題答案及解析

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建設(shè)工程案例分析 第 1題：解析題 (本題 10分 ) 某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： ① 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)； ② 確定監(jiān)理工作內(nèi)容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)。 事件 2：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認(rèn)分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保護(hù)措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 事件 3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作： （1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) （2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價方式 （3）建立健全實(shí)施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 （4

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