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更新時(shí)間：2024.12.21
監(jiān)理人員考核細(xì)則 (2)

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德遠(yuǎn)〃未來(lái)之城監(jiān)理人員考核細(xì)則 為了更好的發(fā)揮工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，認(rèn)真落 實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，為確保本工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、投投資及安全文明施工符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主 的要求，使監(jiān)理服務(wù)工作讓業(yè)主滿意，結(jié)合公司的企業(yè)愿景、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針 ,總 工辦現(xiàn)根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行工作考核，考核時(shí)間為每個(gè)月考核一次， 考核總分為 100分，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、對(duì)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）的考核： 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)施工監(jiān)理合同的約定及相關(guān)規(guī)定，組織監(jiān)理 交底及安全交底，按工程進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等相關(guān)技術(shù)文件，監(jiān)理部未及時(shí)提供上述相關(guān)文件，經(jīng)總工辦 催促后仍未能提供合格文件的，對(duì)總監(jiān)理工程師予以扣分： 10分/次

部門(mén)考核細(xì)則

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部門(mén)工作考核細(xì)則（初稿） 一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力， 提高業(yè)績(jī)，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動(dòng)性和 積極性； 4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用 （獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整等） ，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開(kāi)性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門(mén)考核工作的管理部門(mén)。 （1）公司對(duì)部門(mén)工作的考核采用月計(jì)劃， 周總結(jié)的方法， 每月底各部門(mén)上報(bào) 下月工作計(jì)劃，每周對(duì)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)， 綜合部每月公布考核 結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 （2）部門(mén)工作考

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