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更新時(shí)間：2025.04.05
監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容及程序

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監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容及程序 會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下： 1. 承包單位發(fā)言 1) 匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行 總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因； 2) 質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施； 3) 匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，克服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。 4) 提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。 應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹， 避免工地例會(huì)重視土建 專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題， 隨著科技發(fā)展， 現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新 技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。 2. 監(jiān)理單位發(fā)言 1) 對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾； 2) 對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問 題以及原因是否正確、整改的措施是否可行； 3) 同時(shí)，安全生產(chǎn)、文

監(jiān)理例會(huì)程序

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監(jiān)理例會(huì)程序 一、主持人 總監(jiān)理工程師 二、參加單位及人員 1、建設(shè)單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4、根據(jù)會(huì)議議題需要邀請的設(shè)計(jì)單位、 分包單位或其它有關(guān) 人員 三、監(jiān)理例會(huì)的主要議題 1、檢查上次例會(huì)決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。 2、檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 分析施工進(jìn)度滯后或超 前的原因。 3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目 標(biāo)的措施。 4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要 求。 5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。 6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 7、工程變更的主要問題 8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。 9、違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。 10、其它有關(guān)事項(xiàng)。 四、監(jiān)理例會(huì)的程序 1、施工單位匯報(bào)： 1.1上周施工計(jì)劃完成情況及未完成的原因 1.2上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況

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