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長.為緩解高峰時段運力不足與運量 上升的矛盾 北京地鐵運營公司持續(xù) 提高各線運力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運 力應(yīng)對新線開通和新票制 、票 價,實施導(dǎo)致的客流迅猛增長。針對 客流大幅上升.為保障運營安全 ,我 們調(diào)整列車運行圖.采取超常規(guī)措施 全線網(wǎng)同步縮小行車間隔。進一步延 長高峰時段時長,緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件 確保運營安全。 (3)科學(xué)挖潛,提高運力,滿足奧運賽 事需求。面對持續(xù)增長的客流壓力 , 特別是面臨奧運會大客流沖擊 我們 進一步提高運力作為我們的當(dāng)務(wù)之急 和重中之重的硬任務(wù)。 為應(yīng)對近幾年客流的自然增長 , 2007年1 0月7日北京地鐵低票價政策 實施后所帶來的客流迅猛增長,以及 預(yù)測奧運會期間客流增長情況,北京 地鐵運營公司在不到一年的時間內(nèi), 全線網(wǎng)先后 1 1次縮小行車間隔 由于 采取了以上正確的科學(xué)對策 在地
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深化改革的大背景下,油田企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要進行內(nèi)部管理層面的不斷調(diào)整和優(yōu)化,物資采購這一較為敏感的經(jīng)營管理活動開展之中,更是要引入更為先進的管理理念和模式。招標(biāo)是一種十分有效的物資采購管理選擇,招標(biāo)管理更是可以在油田物資采購中得到較為有效的應(yīng)用。本文將對油田物資采購與管理的基本狀況,以及招標(biāo)管理的實際應(yīng)用價值進行分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)階段油田物資采購管理狀況,就招標(biāo)管理的更好應(yīng)用提出合理化建議。
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