招標(biāo)代理工作流程(20200730121318)

1/7 招標(biāo)代理工作流程 時(shí)間節(jié)點(diǎn)（紅色為工程項(xiàng)目需要） 招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20日歷天；開標(biāo)評(píng)標(biāo)1工作日；招 標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個(gè)工作日；發(fā)中標(biāo)通知書 給中標(biāo)人1個(gè)工作日；中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書30日歷天內(nèi)和招標(biāo)人簽訂合同； 報(bào)名時(shí)限不少于5個(gè)工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報(bào)名； 控制價(jià)發(fā)布不少于開標(biāo)前7天 勘察及答疑在開標(biāo)之日前15天完成。 投標(biāo)保證金和信譽(yù)擔(dān)保金匯款截止日期一般在開標(biāo)之日前不少于5天，日期 可以按匯款日期，也可以按到賬日期為準(zhǔn)； 踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。 前期實(shí)施 同業(yè)主洽淡招標(biāo)業(yè)務(wù)情況，明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目概況、時(shí)限、招 標(biāo)方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預(yù)算、費(fèi)用及支付方式，確定雙方責(zé)任， 簽定招標(biāo)代理合同。完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價(jià)及前期備案工作。 發(fā)布招標(biāo)公告，公

招標(biāo)代理工作流程 一、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（紅色為工程項(xiàng)目需要） 1）招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20日歷天；開標(biāo)評(píng)標(biāo)1工作日； 招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個(gè)工作日；發(fā)中 標(biāo)通知書給中標(biāo)人1個(gè)工作日；中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書30日歷天內(nèi)和招 標(biāo)人簽訂合同； 2）報(bào)名時(shí)限不少于5個(gè)工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報(bào)名； 3）控制價(jià)發(fā)布不少于開標(biāo)前7天 4）勘察及答疑在開標(biāo)之日前15天完成。 5）投標(biāo)保證金和信譽(yù)擔(dān)保金匯款截止日期一般在開標(biāo)之日前不少于5天， 日期可以按匯款日期，也可以按到賬日期為準(zhǔn)； 6）踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。 二、前期實(shí)施 1．同業(yè)主洽淡招標(biāo)業(yè)務(wù)情況，明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目概況、時(shí)限、招標(biāo) 方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預(yù)算、費(fèi)用及支付方式，確定雙方責(zé)任， 簽定招標(biāo)代理合同。完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、

招標(biāo)代理工作流程 一、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（紅色為工程項(xiàng)目需要） 1）招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20日歷天；開標(biāo)評(píng)標(biāo)1工作 日；招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個(gè)工作 日；發(fā)中標(biāo)通知書給中標(biāo)人1個(gè)工作日；中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書30 日歷天內(nèi)和招標(biāo)人簽訂合同； 2）報(bào)名時(shí)限不少于5個(gè)工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報(bào) 名； 3）控制價(jià)發(fā)布不少于開標(biāo)前7天 4）勘察及答疑在開標(biāo)之日前15天完成。 5）投標(biāo)保證金和信譽(yù)擔(dān)保金匯款截止日期一般在開標(biāo)之日前不少于5 天，日期可以按匯款日期，也可以按到賬日期為準(zhǔn)； 6）踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。 二、前期實(shí)施 1．同業(yè)主洽淡招標(biāo)業(yè)務(wù)情況，明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目概況、時(shí)限、 招標(biāo)方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預(yù)算、費(fèi)用及支付方式，確定 雙方責(zé)任，簽定招標(biāo)代理合同。完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作流程 為卓有成效地推動(dòng)招標(biāo)代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請(qǐng)招 標(biāo)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。 1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同 1.1為保證項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)在實(shí)施前簽訂正式代理合同。若 實(shí)施條件不成熟，可先行辦理招標(biāo)委托書，待條件成熟時(shí)，及時(shí)簽訂合 同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按 照規(guī)定及時(shí)歸檔。 1.2代理合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理起草，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋 章。合同中應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的收 取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容。 2、招標(biāo)方案的制定 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂招標(biāo)方案（包括 項(xiàng)目組成人員安排，附表1），提請(qǐng)副總工程師審核后，提交招標(biāo)人或 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并通知項(xiàng)目組成員。 3、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 3.1項(xiàng)目經(jīng)理須起草招標(biāo)公告，報(bào)部門經(jīng)理

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作流程 為卓有成效地推動(dòng)招標(biāo)代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請(qǐng)招 標(biāo)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。 1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同 1.1為保證項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)在實(shí)施前簽訂正式代理合同。若 實(shí)施條件不成熟，可先行辦理招標(biāo)委托書，待條件成熟時(shí)，及時(shí)簽訂合 同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按 照規(guī)定及時(shí)歸檔。 1.2代理合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理起草，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋 章。合同中應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的收 取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容。 2、招標(biāo)方案的制定 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂招標(biāo)方案（包括 項(xiàng)目組成人員安排，附表1），提請(qǐng)副總工程師審核后，提交招標(biāo)人或 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并通知項(xiàng)目組成員。 3、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 3.1項(xiàng)目經(jīng)理須起草招標(biāo)公告，報(bào)部門經(jīng)理審

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理程序 1、簽訂招標(biāo)代理合同； 2、收集資料(按招標(biāo)要求：建設(shè)工程招投標(biāo)提交所需資料進(jìn)行收集)； 3、結(jié)合招標(biāo)人的要求及招標(biāo)辦的要求進(jìn)行編制招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件（如 果需要）； 4、填寫各項(xiàng)招標(biāo)表格（交易登記表（一式二份）、招標(biāo)信息發(fā)布表一份由招 標(biāo)人加蓋公司及簽字）、招投標(biāo)申請(qǐng)審批表一式三份，由招標(biāo)人、建設(shè)單 位主管部門蓋章）； 5、辦理工程交易登記，在中山市建設(shè)工程交易中心窗口辦理，須提交資料： 建設(shè)工程交易登記表二份、立項(xiàng)批復(fù)、土地證(若為舊路改造工程在則不 須提交)、規(guī)劃許可證及批復(fù)通知書。 6、提交招標(biāo)資料給招標(biāo)辦窗口； 7、待招標(biāo)辦審查、招標(biāo)人確認(rèn)后發(fā)布信息； 8、收取投標(biāo)資料：憑招標(biāo)代理人員授權(quán)委托證明書到交易中心窗口收取資料； 9、若需資格預(yù)審則編制資格預(yù)審表格，按資格預(yù)審文件要求進(jìn)行資格預(yù)審， 及對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示需三個(gè)工作日

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理程序 1、簽訂招標(biāo)代理合同； 2、收集資料(按招標(biāo)要求：建設(shè)工程招投標(biāo)提交所需資料進(jìn)行收集； 3、結(jié)合招標(biāo)人的要求及招標(biāo)辦的要求進(jìn)行編制招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件 （如果需要）； 4、填寫各項(xiàng)招標(biāo)表格（交易登記表（一式二份）、招標(biāo)信息發(fā)布表一份由 招標(biāo)人加蓋公司及簽字）、招投標(biāo)申請(qǐng)審批表一式三份，由招標(biāo)人、建設(shè)單 位主管部門蓋章）； 5、辦理工程交易登記，在中山市建設(shè)工程交易中心窗口辦理，須提交資 料：建設(shè)工程交易登記表二份、立項(xiàng)批復(fù)、土地證(若為舊路改造工程在則 不須提交、規(guī)劃許可證及批復(fù)通知書。 6、提交招標(biāo)資料給招標(biāo)辦窗口； 7、待招標(biāo)辦審查、招標(biāo)人確認(rèn)后發(fā)布信息； 8、收取投標(biāo)資料：憑招標(biāo)代理人員授權(quán)委托證明書到交易中心窗口收取資 料； 9、若需資格預(yù)審則編制資格預(yù)審表格，按資格預(yù)審文件要求進(jìn)行資格預(yù) 審，及對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示需三個(gè)工作日；若采用搖

附錄1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請(qǐng) 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項(xiàng)目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請(qǐng)書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特 點(diǎn)，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在威海建設(shè) 信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù) 建設(shè)工程投資規(guī)模在中國(guó)工程建 設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實(shí)行邀 請(qǐng)招標(biāo)的應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì) 條件的投

建設(shè)工程招標(biāo)代理工作流程 一、準(zhǔn)備階段 1．同業(yè)主洽淡招標(biāo)業(yè)務(wù)情況，明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目概況、時(shí)限、 招標(biāo)方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預(yù)算、費(fèi)用及支付方式，確定 雙方責(zé)任，簽定招標(biāo)代理合同； 2．為業(yè)主提供招標(biāo)代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單： 1）業(yè)主證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證原件，并提供 復(fù)印件各四份，加蓋業(yè)主公章） 2）項(xiàng)目概況 3）資金證明或資金計(jì)劃表（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章） 4）立項(xiàng)批復(fù)（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章） 5）規(guī)劃許可（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章） 6）工程報(bào)建申請(qǐng)表或?qū)徟恚ㄔ?，?fù)印件四份加蓋業(yè)主公章） 7）圖紙審查報(bào)告（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章） 3．組織招標(biāo)工作小組，明確負(fù)責(zé)人、招標(biāo)文件編制人和審核人，擬定招標(biāo) 方案，明確分工，組成招標(biāo)工作小組的人員要求如下： 1）負(fù)責(zé)人組織會(huì)議介紹當(dāng)前項(xiàng)目情況、招標(biāo)方式、招

招標(biāo)代理工作手冊(cè)河南桔森建筑工程有限公司 招 標(biāo) 代 理 工 作 手 冊(cè) 河南桔森建筑工程有限公司 0 招標(biāo)代理工作手冊(cè)河南桔森建筑工程有限公司 目錄 1.0招標(biāo)代理業(yè)務(wù)合同管理流程...................................................................................................2 2.0招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備及公告流程..................................................................................4 3.0招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備及投標(biāo)邀請(qǐng)流程..........................................................................

1/18 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作流程 為卓有成效地推動(dòng)招標(biāo)代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請(qǐng)招 標(biāo)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。 1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同 1.1為保證項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)在實(shí)施前簽訂正式代理合同。若 實(shí)施條件不成熟，可先行辦理招標(biāo)委托書，待條件成熟時(shí)，及時(shí)簽訂合 同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按 照規(guī)定及時(shí)歸檔。 1.2代理合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理起草，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋 章。合同中應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的收 取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容。 2、招標(biāo)方案的制定 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂招標(biāo)方案（包括 項(xiàng)目組成人員安排，附表1），提請(qǐng)副總工程師審核后，提交招標(biāo)人或 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并通知項(xiàng)目組成員。 3、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 3.1項(xiàng)目經(jīng)理須起草招標(biāo)公

1 不同意 不合格 不合格 同意 合格 合格 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 審核開工申請(qǐng)批復(fù)單 駐地監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 批復(fù)開工申請(qǐng)并作指示 駐地監(jiān)理工程師 自檢合格填寫自已自檢記錄、 工序交接單—每道工序 承包人 工序檢查 合同段監(jiān)理 檢查結(jié)果 簽認(rèn)承包人工序交接單、自檢 記錄 合同段監(jiān)理 繼續(xù)施工至單項(xiàng)（個(gè)）工程完 承包人 按要求填寫有關(guān)欄目，附： 1.施工實(shí)施計(jì)劃、方案、工藝； 2.質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法； 3.施工放樣報(bào)檢單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等資 料； 4.材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況； 5.各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告； 6.分包人的資格證件 補(bǔ)充 完善 進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程 各道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣試 驗(yàn)資料 承包人 經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng) 批復(fù)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè) 量、試驗(yàn)報(bào)告 承包人 審核中間交工證書，對(duì)完工 的單

施工員 工作流程 二零一一年四月二十二日 施工員工作流程—純粹ljw ii (本工作流程適用于工業(yè)與民用建筑，施工的土建工程現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)日常管理工作) 施工員崗位職責(zé)描述： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)工作責(zé)任制。 2、按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書所確定的管理目標(biāo)及項(xiàng)目部目標(biāo)分解，提出分管項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。 3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本負(fù)責(zé)。 4、負(fù)責(zé)所分管分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備，編制相應(yīng)月、旬等進(jìn)度計(jì)劃及材料、勞動(dòng)、機(jī)械等資源需求計(jì)劃。 5、分部分項(xiàng)工程開工前，負(fù)責(zé)向班組下達(dá)施工任務(wù)書，開具限額領(lǐng)料單，進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)提出質(zhì)量、 進(jìn)度、安全和文明施工的具體要求。 6、負(fù)責(zé)所分管分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的檢查、指導(dǎo)和控制工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏。 7、及時(shí)解決材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)

成都市招標(biāo)控制程序 各類工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的： 1、施工單價(jià)合同估算價(jià)200萬(wàn)人民幣以上的； 2、設(shè)備、材料等的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)100萬(wàn)人民幣以上的； 3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬(wàn)人民幣以上的； 4、單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前三點(diǎn)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，總投資額3000萬(wàn)人民幣以上的。 當(dāng)所遇建設(shè)工程滿足以上四點(diǎn)時(shí)，所進(jìn)行的流程： 一、代理合同的簽訂、備案 1、按照立項(xiàng)批復(fù)、招標(biāo)核準(zhǔn)文件填寫代理合同相關(guān)內(nèi)容，人員擬派一定要有公司 的在職人員，但主要專職技術(shù)人員數(shù)量要按項(xiàng)目總投資規(guī)模來(lái)擬派。 2、在承諾期限內(nèi)，準(zhǔn)備代理合同備案的資料，其中包括：立項(xiàng)批復(fù)（原件）、招標(biāo) 核準(zhǔn)表（原件）、委托代理合同（原件）。 二、招標(biāo)公告編制、備案 第一、招標(biāo)公告的編制，一定要按《省進(jìn)一步要求》執(zhí)行，其中應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容： 1、招標(biāo)人的名稱；2、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；3、招標(biāo)項(xiàng)

設(shè)計(jì)師工作流程 主要內(nèi)容： 第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 第二章：設(shè)計(jì)師工作流程 第三章：八級(jí)質(zhì)量保障體系 第四章：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題 第五章：設(shè)計(jì)師簽訂合同重點(diǎn)注意事項(xiàng) 第六章：客戶代購(gòu)主材的操作流程 第七章：關(guān)于選派施工隊(duì)的規(guī)定 第八章：關(guān)于客戶投訴流程的規(guī)定 第九章：工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度 第十章：現(xiàn)場(chǎng)交底規(guī)定 第十一章：合同與補(bǔ)充條款 第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位（北京第一）、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上 乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。 （3）根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。 （4）設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/8 工程開工前的監(jiān)理工作流程 b5e2rgbcap 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 組建工程監(jiān)理工作流程 監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進(jìn)場(chǎng) 熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件 編寫監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實(shí)施 參加第一次工地會(huì)議 參 加 設(shè) 計(jì) 交 底 組 織 圖 紙 核 對(duì) 審查 基準(zhǔn) 點(diǎn)復(fù) 測(cè)成 果 檢查 施工 測(cè)量 控制 網(wǎng) 審批 施工 設(shè)計(jì) 檢查質(zhì) 量、安 全、環(huán) 保、技 術(shù)管理 體系 檢查開工條件 簽發(fā)開工令 工程開工準(zhǔn)備檢查 審批 進(jìn)場(chǎng) 工程 材料 、構(gòu) 配件 檢查質(zhì) 量、安 全環(huán)保 、技術(shù) 管理體 系 核查施工機(jī)械設(shè)備 復(fù) 核 測(cè) 量 放 線 審 批 施 工 方 案 審批工程開工申請(qǐng) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 2/8 進(jìn)度控制流程圖 施工過(guò)程控制 隱蔽工程/工序質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批

棕泉酒店工程部工作流程 總則 工程部對(duì)酒店所有設(shè)備設(shè)施按規(guī)定實(shí)行定期維修保養(yǎng)和循環(huán)維修檢查外，日常維修是 個(gè)相當(dāng)重要的工作。根據(jù)使用部門報(bào)修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過(guò)我們工程部及時(shí)準(zhǔn)確維修，不僅使酒 店設(shè)備設(shè)施經(jīng)常處于良好、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)也是工程部日常管理水平的主要體 現(xiàn)。為了滿足酒店各項(xiàng)工作的需要，滿足客人的需要，我們把維修工作分成三種維修形式， 即：日常維修、緊急維修、應(yīng)急維修。 1.日常維修指：上午8：30分至下午5：30分，在這期間各部門送來(lái)的“報(bào)修單”由工 程部主管負(fù)責(zé)受理，班組和個(gè)人不可受理，除緊急修理外，各部門電話通知要求修理的工作 原則規(guī)定不予受理。 2.緊急維修指：公共區(qū)域、有客人的場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)中的場(chǎng)所大面積停電、停水、漏水等 突發(fā)性各類故障，或營(yíng)業(yè)期間急需工程部解決的工作。班組可直接受理各部門緊急修理電話， 并通知值班主管到場(chǎng)，修理人

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2．?dāng)M定招標(biāo) 方案 3.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函 4．編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 5.審查投標(biāo)申請(qǐng) 人資格 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項(xiàng)目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特 點(diǎn)，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工 程投資規(guī)模在國(guó)家或省指定的媒 介發(fā)布招標(biāo)公告，并同時(shí)在招標(biāo) 項(xiàng)目所在地建設(shè)工程交易中心發(fā) 布；實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)向三個(gè) 以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送 投標(biāo)邀請(qǐng)書 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 招標(biāo)項(xiàng)目需要對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行 資格預(yù)審的，應(yīng)編制資格預(yù)審文 件 發(fā)售

行政前臺(tái)工作職責(zé) 一、行政前臺(tái)接待 1.接待來(lái)訪者 接待不明目的的來(lái)訪者先問(wèn)清楚來(lái)訪的原因，根據(jù)原因看是否 是無(wú)關(guān)人員，還是需要找公司相關(guān)人員再進(jìn)行接待。 2.接待咨詢者 若有咨詢者來(lái)訪，需問(wèn)清楚客戶小區(qū)所在地、面積多大，進(jìn)行 初步接待，將相關(guān)信息告知設(shè)計(jì)師，引見設(shè)計(jì)師，倒水。 3.接聽咨詢電話 若在前臺(tái)接到咨詢電話，問(wèn)清楚客戶的基本信息，將信息轉(zhuǎn)交 店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)分配設(shè)計(jì)師。 4.接待推銷人員 若上班期間有其他公司的推銷員上門推銷，應(yīng)婉轉(zhuǎn)拒絕，告知 上班時(shí)間推銷會(huì)影響他人工作，若是材料商，先問(wèn)清楚是否有合作， 如果沒有合作也應(yīng)婉轉(zhuǎn)拒絕。 二、行政前臺(tái)與各部門的溝通 1.與人力資源部的溝通 1）若有應(yīng)聘者到店面面試，應(yīng)由店面行政助理進(jìn)行初試，并填寫? 應(yīng)聘登記表?及?致員工的一封信?，條件符合要求的復(fù)試由店長(zhǎng)進(jìn) 行，若面試合格應(yīng)聘者需攜帶一寸照片2張，身份證復(fù)

監(jiān)理工作流程圖 附圖一（一）總監(jiān)理程序框圖 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 監(jiān) 理 施 工 階 總開工令 審批承包人施工進(jìn)度計(jì)劃 審批承包人質(zhì)量保證體系 審查材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況 分項(xiàng)工程開工報(bào)告 監(jiān)理審查 分項(xiàng)工程開工批復(fù) 巡視、旁站 工序清驗(yàn)單 監(jiān)理抽檢 補(bǔ)充、修改 工地指示 監(jiān)理通知單 工程施工 工序驗(yàn)收單 修改、返工 工程計(jì)量計(jì)價(jià)單 段否 監(jiān) 理是 否 附圖二 （二）施工測(cè)量監(jiān)理程序 合格不合格 資料交接、現(xiàn)場(chǎng)交接 樁位復(fù)測(cè) 施工放樣 承包人自檢 承包人填報(bào) 《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》 承包人復(fù)測(cè)核實(shí) 駐地測(cè)量工程師抽檢 不合格 不合格 附圖三 （三）自采材料監(jiān)理程序框圖 不合格 不 原材料或生產(chǎn)廠選擇 施工單位抽樣試驗(yàn) 施工單位提供原材料樣品及試驗(yàn)報(bào)告 合格合 合格 合格不合格 不合格 合格合格 附圖四 （四）外購(gòu)材料監(jiān)理程序框圖 否 認(rèn)可 合格不合格 合格不合格

全過(guò)程招標(biāo)代理工作內(nèi)容及報(bào)價(jià) 上海xx投資管理有限公司 二0一一年一月 2 1．項(xiàng)目代理招標(biāo)的工作內(nèi)容 1．1項(xiàng)目報(bào)建 所需資料：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、項(xiàng)目專用資金證明、立 項(xiàng)批復(fù)、報(bào)建表、報(bào)建委托書 1.2工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的主要工作內(nèi)容 所需資料：設(shè)計(jì)規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、地形圖 1．2．1組織招標(biāo)工作小組，業(yè)主決定入圍備選單位（公開招標(biāo)需網(wǎng) 上公示發(fā)布信息）。 1．2．2代理單位向市招標(biāo)投標(biāo)辦辦理招標(biāo)登記； 1．2．3編制招標(biāo)文件，報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦核準(zhǔn)； 1．2．4向業(yè)主圈定的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書； 1．2．5向投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件； 1．2．6組織投標(biāo)單位踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件答疑； 1．2．7接收投標(biāo)單位按規(guī)定遞交的投標(biāo)書； 1．2．8開標(biāo)； 1．2．9組織有關(guān)專家評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選單位； 1．2．10業(yè)主批準(zhǔn)中標(biāo)單位； 1．2．11發(fā)中標(biāo)通知書。 1．3工程勘察招標(biāo)的

工程審計(jì)流程 共35頁(yè)第1頁(yè) 目錄 1.總則....................................................................................................2 2.審計(jì)流程............................................................................................3 3.質(zhì)量、信息檔案管理.....................................................................32 4.職責(zé)、權(quán)限..........................................................................