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在長期的工程建設(shè)中,許多大型施工企業(yè)已形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系,但是面對競爭激烈、風險劇增的市場環(huán)境,總感到內(nèi)部的運作效能不高,面對市場的挑戰(zhàn)也往往力不從心,因此,如何提高大型施工企業(yè)的管理效能已成為眾多企業(yè)的當務之急。我認為,要提高大型施工企業(yè)的管理效能要從三方面入手。
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