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更新時間：2025.05.17
監(jiān)理單位、建設單位對施工單位的評價表

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監(jiān)理單位、建設單位對施工單位的評價表

建設單位對監(jiān)理單位的管理辦法

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建設單位對監(jiān)理單位的工程管理制度 為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻 細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質(zhì) 量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求， 公司根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進行管理，具體內(nèi)容如下： 一、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況 1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、 土建監(jiān)理工程師及電氣、 水暖專 業(yè)工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會， 在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。 2 、在服務期內(nèi)，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān) 理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須 2 日內(nèi)離開，并在 2日內(nèi)人員更換到位。 3 、監(jiān)理人員在責任期內(nèi)如果有重大失職， 造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規(guī)定應予以 賠償損失。

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