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更新時間：2024.12.28
建設工程施工管理整理版

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二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理 （知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

建設工程施工管理整理筆記

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建設工程施工管理整理筆記 滿分 120分 及格 72分 一、施工方的項目管理（ 2 分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過 和 ，以使項目的 、 和 得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ ’指的是目標 控制前的一系列 籌劃和準備工作； 對業(yè)主而言是 投資目標， 對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義， 而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、 建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

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