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2016年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

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1 2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理 滿分 120分 及格 72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理（ 2分） 由于項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。 （去年考點(diǎn)） 2Z101011 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項(xiàng)目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。

建設(shè)工程施工管理整理版

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二級建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理 （知識點(diǎn)） 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

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