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《2012建設工程施工管理》考試要點

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1 2012年全國二級建造師資格考試 《建設工程施工管理》要點提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 （P1） 1、項目管理的核心任務是項目的 目標控制 。 2、自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和項目控制 ，以使項目的 費用目標 、進度目標 、質量目標 得以實現。（P1） （P2） 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 。 4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備 工作。 5、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是 成本目標 。 6、項目決策期管理工作的主要任務是 確定項目的定義 。 7、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的 總集成者 ，也是建設工程項目生產過程的 總組織者 。 8、對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是， 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 9、項目管理有如下幾種類型： ·業(yè)主方 的

建設工程施工管理整理版

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二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理 （知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

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