造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.01.05
工程造價(jià)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

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工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。工程造價(jià)管理的目的是利用科學(xué)的管理方法,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,因此,抓好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與簽訂合同階段、工程施工階段及竣工結(jié)算階段3個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理至關(guān)重要。

工程造價(jià)管理中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理

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如何更好地保證建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段、招標(biāo)投標(biāo)階段及施工階段工程造價(jià)管理的質(zhì)量,合理地取定設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、保證工程量清單的編制質(zhì)量及責(zé)任明確、客觀、準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)簽證是至關(guān)重要的。

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