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更新時(shí)間：2025.03.29
施工管理年度工作總結(jié)[1]

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優(yōu)質(zhì)工作文檔在您身邊 /雙擊可除 施工管理年度工作總結(jié) [1] 這篇關(guān)于《施工管理年度工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的， 希望對(duì)大家有所幫助！ 20XX 年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加， 施工難度大、干擾大，工期十分緊張是 20XX 年的施工特點(diǎn)。一年來 我部認(rèn)真貫徹指揮部 20XX 年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持 “又好又快、好 中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí) “依法、從嚴(yán)、精細(xì) ”的六字治企方針 和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精 細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成， 現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí)，各項(xiàng)目施工總體 滿足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基 礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如 下：

工程管理年度工作總結(jié)

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工程部年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝， 2017 年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為 工程部主管。在這一年里， 在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的 密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 保證了園區(qū)所 有設(shè)備的安全運(yùn)行。 取得了一定的好成績(jī)， 為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)， 為了 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成 2018 年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 2017 年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成情況 1.2017 年度共完成約 1485 項(xiàng)零維修工作 ,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商 戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處 規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不 影響小區(qū)外貌和安全管理， 對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施 工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 3.4 月份重新修訂了崗責(zé)和 工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作

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