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第 1 頁 共8頁 招標(biāo)采購合同范本 供貨合同書 合同編號(hào): 買方: (以下簡稱甲方) 賣方: (以下簡稱乙方) 甲方因 需要,通過邀請(qǐng)招標(biāo)(或議標(biāo))的方式,確 定乙方為甲方所需 的供貨單位,甲乙雙方通過友好協(xié)商, 同意按下述條款簽署本合同書(以下簡稱 “合同”)。 1.合同文件 下述文件組成本合同不可分割的部分,與合同條款具有同等效力。 1)、投標(biāo)人須知 2)、合同條款和有關(guān)補(bǔ)充資料 3)、中標(biāo)通知書 4)、規(guī)格及技術(shù)參數(shù) 5)、招標(biāo)文件 6)、經(jīng)甲方同意的投標(biāo)文件和投標(biāo)補(bǔ)充文件 7)、甲乙雙方認(rèn)可的相關(guān)調(diào)價(jià)文件 (注:合同文本均以甲方的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容 為基礎(chǔ),雙方談判后形成最終文本)。 2.. 供貨品種、數(shù)量及單價(jià) 序 號(hào) 貨物 名稱 規(guī)格 型號(hào) 單 位 數(shù) 量 供貨單價(jià)(元) 金額 (元)出廠價(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 合計(jì) 第 2 頁 共8頁 2.1表中供貨單價(jià)為確定的最終
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2017年,電網(wǎng)企業(yè)物資公司積極運(yùn)用先進(jìn)的卓越績效創(chuàng)新管理模式深入開展卓越績效評(píng)價(jià),識(shí)別優(yōu)勢、診斷短板、夯實(shí)非物資招標(biāo)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步推動(dòng)卓越績效模式在具體招標(biāo)業(yè)務(wù)工作中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,樹立實(shí)施卓越績效模式的先進(jìn)典型,電網(wǎng)企業(yè)招標(biāo)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)開發(fā)應(yīng)用非物資集中招標(biāo)采購計(jì)算機(jī)輔助工具。近年來,隨著物力集約化地深入推進(jìn),精益化管理程度的不斷提高,非物資集中招標(biāo)采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原來單純使用OFFICE辦公軟件管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的形勢。電網(wǎng)企業(yè)作為國網(wǎng)系統(tǒng)開展非物資集中規(guī)模招標(biāo)采購全上線單位,自主開發(fā)應(yīng)用一套計(jì)算機(jī)輔助工具,進(jìn)一步提升電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)輔助招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理水平,有效提高工作效率,保證工作質(zhì)量。
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