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更新時(shí)間：2025.04.05
建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

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建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 一、 單選題 1、 工程設(shè)計(jì)不管采用哪種模式最終決策人和最終風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人是 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 。 2、 實(shí)施階段合同管理的三控制目標(biāo)不包括 投資控制 。 3、 建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后 3個(gè)月 內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決策的編制工作。 4、 依據(jù)我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定 土地所有權(quán)不可以抵押 。 5、 具有甲級(jí)和乙級(jí)資質(zhì)的單位在異地承接勘察、 設(shè)計(jì)時(shí)， 需到項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政主管 部門備案。 6、 如果投標(biāo)人少于 3個(gè)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 7、 單位工程 是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件， 可單獨(dú)組織施工， 但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力 或工程效益的工程（可以是一個(gè)建筑工程或一個(gè)設(shè)備與安裝工程）。 *單位工程：可以是一個(gè)建筑工程或一個(gè)設(shè)備與安裝工程。 *單項(xiàng)施工：指一般具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊 全的工程項(xiàng)目。 *分部工程：是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和

建設(shè)項(xiàng)目管理控制程序

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建設(shè)項(xiàng)目管理控制程序 1 目的 為了加強(qiáng)公司化工建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理， 規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理程序， 加強(qiáng)項(xiàng) 目建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理， 嚴(yán)格控制新污染， 保證建設(shè)項(xiàng) 目的工程質(zhì)量及勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，特制定本程序。 2 范圍 適用于新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的建設(shè)管理工作。 3 職責(zé) 3.1 工程部是本程序的主管部門， 負(fù)責(zé)公司新建、 擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目的管 理工作，按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織工程項(xiàng)目建設(shè)的勘察、 施工、招標(biāo)、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查、 材料的外觀檢驗(yàn)， 監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量， 參與 設(shè)計(jì)的審查。 3.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃， 建設(shè)項(xiàng)目的工藝、 技術(shù)的調(diào)研、 論證等 工作；配合工程部作好施工項(xiàng)目管理的工作。 組織設(shè)計(jì)的審查， 參與項(xiàng)目 的驗(yàn)收。 3.3 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)、 環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)保設(shè)施竣 工驗(yàn)收

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