造價通
更新時間：2025.01.05
全過程造價管理制度

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四川某某實業(yè)集團有限公司 全過程造價管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目開發(fā)投資控制管理流程，明確項目開發(fā)各階 段各部門（公司）的職能職責，使項目投資與成本管理有效的結合， 確保開發(fā)項目目標利潤的實現，特制定本管理制度。 第二條 集團及所屬各子公司開發(fā)的房地產項目 ,適用于本制度。 第三條 集團成本管理中心為項目全過程造價管理的歸口管理部 門。 第二章 項目決策階段的造價管理 第四條 以和駿投資公司為核心，組成土地競拍小組， 組織開展 由和駿投資公司、集團營銷策劃中心、成本管理中心、投資單位創(chuàng)意 部門、技術部門參與的土地競拍工作，競拍小組組成人員嚴格控制。 第五條 和駿投資公司原則上應于土地拍賣公告公開發(fā)布前掌握 相關土地信息（包括但不限于土地面積、規(guī)劃要求、位置、周邊環(huán)境 及配套設施），并提交投資單位創(chuàng)意部門。 第六條 投資單位創(chuàng)意部門應根據和駿投資公司提交的相關土 地信息，對擬

集團公司造價管理制度

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第 5 章 造 價 管 理 5．1 造價管理制度設計 5．1．1 工程預結算管理細則 制度名稱 工程預結算管理細則 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1 條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序， 促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第 2 條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預結算的審核工作。 第 3 條 職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統(tǒng)計， 審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》 ，并分送總包方和項目內部施工、工 程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程技術部、項目經理部負責按月核算實際領用材料、

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