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更新時(shí)間：2025.03.15
老舊小區(qū)改造施工方案【精品施工資料】

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第一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標(biāo)若有幸中標(biāo)， 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 指揮決 策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目 施工的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。 （2）項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項(xiàng)目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家二級(jí)建造師擔(dān)任本工程 項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理， 共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)層。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理， 根據(jù)對(duì)業(yè)

老舊小區(qū)改造施工方案與技術(shù)措施

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WORD格式 專(zhuān)業(yè)資料整理 主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工 程 因小區(qū)數(shù)量多，面積大，位置分散，為此，我公司將為本工程成立專(zhuān)門(mén)的拆除違建工作小組，分 社區(qū)設(shè)置負(fù)責(zé)人，進(jìn)場(chǎng)后立即啟動(dòng)該項(xiàng)工作。與街道居委會(huì)、街道分指揮部等相關(guān)部門(mén)密切配合開(kāi)展 工作。摸清違建對(duì)應(yīng)住戶(hù)，主動(dòng)登門(mén)拜訪，曉之以情、動(dòng)之以理，宣傳綜合整治工作的重大意義，爭(zhēng) 取絕大多數(shù)違建戶(hù)的理解和支持，便于拆違工作的進(jìn)行。 對(duì)于個(gè)別釘子戶(hù)，說(shuō)服工作要不耐其煩，力爭(zhēng)在先拆違工作的影響下，接受拆違。對(duì)頑固分子， 我們將會(huì)同政府相關(guān)部門(mén)，協(xié)助政府部門(mén)綜合執(zhí)法，拆除違建，滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，達(dá)到綜合整治工 作目的。 一、施工方案的編制原則 從實(shí)際出發(fā)，在確保人身和財(cái)產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué) 的組織，以實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目標(biāo)。 被拆除建筑物的竣工圖或設(shè)計(jì)圖（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、

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