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更新時間：2025.03.30
成本費(fèi)用管理辦法

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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費(fèi)用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本（費(fèi)用）的控制，建立健全有效的成本（費(fèi)用）管理體系，有效降低公司 各項(xiàng)成本（費(fèi)用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費(fèi)用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實(shí)成本定額；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實(shí)管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本（費(fèi)用）控制管理經(jīng)驗(yàn)， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實(shí)成本（費(fèi)用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制

試論工程成本費(fèi)用預(yù)算編制的起點(diǎn)

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《禮記·中庸》有言:\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\"就是說,不論做什么事,事先有準(zhǔn)備,就能得到成功,不然就會失敗。這句話引申到企業(yè)經(jīng)營上,就叫經(jīng)營預(yù)算,其中包括成本費(fèi)用預(yù)算,成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算,它的編制工作

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