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更新時間：2024.12.29
公司采購管理程序

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公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物 資采購流程，加強與各部門間的配合，特制 訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1 原輔材料：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2 采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務(wù)人員 3.3 需求人員：各部門開具請購申請之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1 采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認及物料接收并按時請款之過程 4.2 應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達成，應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商，則由采購部對其 供貨商進行選擇及評估流程，對供應(yīng)商進行選擇，考核等作業(yè)。 4.3 對直接購買的物料，由采購人員收到請購單時對請購的物料進行審核及供應(yīng)商價格，數(shù)量及交期等的確認。 4.4 如果是主

招標(biāo)采購管理的一般程序和步驟

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招標(biāo)采購管理的一般程序和步驟 招標(biāo)采購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。一個完整的招標(biāo)采購過程，基本上可以分 為以下 6 個階段。 1 ．策劃 招標(biāo)活動，是一次涉及范圍很大的大型活動。因此，開展一次招標(biāo)活動，需要進行認真的周密策劃，招 標(biāo)策劃主要應(yīng)當(dāng)做以下的工作。 (1) 明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)，對招標(biāo)采購的必要性和可行性進行充分的研究和探討。 (2) 對招標(biāo)書的標(biāo)底進行初步估算。 (3) 對招標(biāo)的方案、操作步驟、時間進度等進行研究決定。例如，是采用公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)，是自己 親自主持招標(biāo)還是請人代理招標(biāo)，分成哪些步驟，每一步怎么進行等。 (4) 對評標(biāo)方法和評標(biāo)小組進行討論研究。 (5) 把以上討論形成的方案計劃形成文件， 交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定， 取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持， 有些甚至可能還要經(jīng)過公司董事會同意和支持。 以

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