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更新時(shí)間：2025.04.20
建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)分解措施

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安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 管 理 南京盛嘉建筑安裝工程有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)是項(xiàng)目部根據(jù)公司（企業(yè)）年度安全總目標(biāo)為依據(jù)編制的，目的是保證企業(yè)的年度 安全傷亡控制指標(biāo)得到有效的控制， 項(xiàng)目部在整個(gè)生產(chǎn)過程中根據(jù)項(xiàng)目編制的本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行安全 生產(chǎn)管理， 為了進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全目標(biāo)， 實(shí)行會(huì)員進(jìn)行目標(biāo)管理，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)， 將各 級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)分解的辦法項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全目標(biāo)考核。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解措施 1 、項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)章制度，組織項(xiàng)目部所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)安全的規(guī)范和各 種安全操作規(guī)程， 保證項(xiàng)目部所有管理人員不違章指揮， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的聲音指揮者進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和教育， 組織 項(xiàng)目生產(chǎn)制定安全技術(shù)措施， 對(duì)專職安全檢查提出的各種安全隱患積極進(jìn)行落實(shí)， 督促各專業(yè)工長做好安全 工作，樹立“安全第一”的思想，定期召開安全

建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

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建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 安 全 生產(chǎn)事 故 控 制目 標(biāo) 一 、傷亡 事 故 控 制 目標(biāo) 1、 杜 絕死 亡 事 故 2、重傷事故率不超過 3‰。3、輕傷事故率不超過 15‰。二、年 度文明施工目標(biāo)：工地全部達(dá)標(biāo)，均達(dá)到 70 分以上。爭創(chuàng)一個(gè)區(qū)級(jí)文明工地。三、項(xiàng)目 部年度安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)如下表 項(xiàng)目部指標(biāo) 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)死亡杜絕重傷＜ 2‰輕傷＜ 10文明施工達(dá)標(biāo) 70分以上達(dá)標(biāo)創(chuàng) 盟市級(jí)文明工地創(chuàng)市級(jí)文明工地創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地力爭目標(biāo)分解一、 各項(xiàng)目部目標(biāo)分解， 以 責(zé)任狀的形式層層分解下達(dá)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)簽訂責(zé)任狀。二、各項(xiàng)目部以指 標(biāo)的形式，層層分解下達(dá)給有關(guān)管理人員，確保完成。目標(biāo)考核一、公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行季度考核。二、項(xiàng)目部對(duì)工地管理人員和各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)， 由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行月季度

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