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更新時(shí)間：2025.12.07
保證工程質(zhì)量的措施有哪些？

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保證工程質(zhì)量的措施有哪些？ 在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程質(zhì)量控制是各方面臨的共同責(zé) 任。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就不能順利完成驗(yàn)收，也就不能交付個(gè) 業(yè)主正常使用。 作為施工方， 要承擔(dān)起確保工程質(zhì)量的重任， 保證建筑工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。那么保證工程質(zhì)量的措 施有哪些？下面請看小編帶來的這篇文章。 ▲一、保證工程質(zhì)量的措施有哪些？ 1、事前控制 （1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工 員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量 管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。 （2）對施工隊(duì)伍及人員控制 審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否 符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合 格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。 在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程質(zhì)量控制是各方面臨的共同責(zé)任。工 程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就不能順利完成驗(yàn)收，也就不能

管控措施有哪些

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精心整理 管控措施有哪些 管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和 財(cái)力資源 ,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程 ,當(dāng)然還要有一定的眼光對市 場的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 管控措施有哪些 (1) 組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取 相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流 程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ; (2) 管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工 管理和強(qiáng)化合同管理等 ; (3) 經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取 相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 ; (4) 技術(shù)措施，分析由于技術(shù) (包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) )的原因而影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施

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