造價通
更新時間：2025.05.11
工程管理規(guī)范

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機械設備使用管理辦法 機械管理部門的職責 1、貫徹執(zhí)行股份公司有關設備管理的方針、 政策、條例和規(guī)定 ,并結合所轄工程實際情況制定本 工程的機械設備管理辦法。 2、掌握設備性能 ,根據實施性施組合理配置設備資源。 3、建立健全設備臺帳和技術檔案 ,掌握設備的技術狀況和使用情況。 4、認真統(tǒng)計和記錄設備運行、維修、保養(yǎng)、 大修情況 ,保管好各種原始資料 ,做好統(tǒng)計分析工作 , 并及時填報各種報表。 5、抓好設備的管、用、 養(yǎng)、修工作 ,合理安排設備的維修費用 ,采用先進的維修方式 ,使設備經常 處于完好狀態(tài)。 6、積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備 ,推廣先進的管理方法。 7、做好新機驗收和技術培訓工作。 8、及時處理設備故障和上報設備事故 ,參加事故的調查 ,落實處理結果。 9、做好單機核算 ,開展經濟分析 ,如實反映設備使用中存在的問題。 10、制定或落實設備安全技術操作規(guī)程。 11

淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施

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在建筑施工過程中，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑工程的管理質量可直接影響到工程整體質量，而有效的建筑工程管理還可以在一定程度上降低工程造價。本文將結合建設項目的實際情況分析了在施工項目管理中存在的問題并提出有效的建議。

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