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精裝修工程管理流程之工程管理流程 【最新資料, WORD文檔,可編輯】 精裝修工程管理流程
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建筑工程施工和資料管理流程 施工管理資料(建筑與結(jié)構(gòu)) 1、開始組織施工前,要有施工組織設(shè)計(jì) :主有工程概況及特點(diǎn),工程項(xiàng)目施工安排的指導(dǎo)思想及施工 階段劃分;施工布置,施工順序和工程總進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃);主要施工方法和質(zhì)量保證措施;勞動(dòng)力用 量;施工機(jī)械、材料、半成品及予制構(gòu)件需用量計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃;大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;施工準(zhǔn)備工作計(jì) 劃;安全措施;施工平面布置圖;質(zhì)量體系;安全體系等。 2、工程開工前 ,建設(shè)單位要組織施工單位,設(shè)計(jì)單位,勘察單位,監(jiān)理單位熟悉圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審, 形成《圖紙會(huì)審記錄》。 3、技術(shù)交底: 分三級(jí)交底。一級(jí)交底為施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或工區(qū)施工負(fù)責(zé)人進(jìn) 行施工方案實(shí)施技術(shù)交底;二級(jí)交底為施工隊(duì)或工區(qū)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查 員、安全員及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底;三級(jí)交底為單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管工程師向各作業(yè)班組 長(zhǎng)和各工種工人