造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用

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現(xiàn)階段，對作為甲方就是通過對項(xiàng)目的有效的管理，在決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段進(jìn)行有效的控制，然后從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等方面進(jìn)行綜合的考慮，從而提升這個(gè)工程項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。對建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。

簡議建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用

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簡議建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用 摘要：闡述在建筑工程中作為建設(shè)單位的甲方代表應(yīng)盡的職責(zé)和作用，以確保工程質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行。 關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方代表；職責(zé)；作用 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》指出，建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方。作為建設(shè)工程的投資人，重 要的負(fù)責(zé)主體，建設(shè)單位在選定建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建設(shè)過程進(jìn)行檢查、控制，確保 工程質(zhì)量，現(xiàn)時(shí)，大多數(shù)建設(shè)單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、 施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，就造成了甲 方代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的行為，明確其職責(zé)和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進(jìn)行，就顯 得特別重要。本文想就這個(gè)問題進(jìn)行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。 甲方代表的準(zhǔn)確定位建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理

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