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更新時(shí)間：2024.12.21
建筑工程監(jiān)理概論作業(yè)3

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建設(shè)工程監(jiān)理概論作業(yè)三 組織結(jié)構(gòu)的要素是什么？ 組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 它可以平 衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求， 運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營 活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。因此，組 織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。 (一)分工 將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作， 此過程即為專業(yè)化分工。 組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后， 工作的完成是經(jīng)過片段的組合， 每位員工不需要 完成整個(gè)工作的全部步驟， 只需要從事專精的小部分， 不必每樣工作都精通， 如 此每位員工均從事其最專業(yè)的部分， 有助于提升工作效率。 一般來講，專業(yè)化程 度越高，企業(yè)的分工程度就越高。 1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)， 即為縱向分工。 縱向 分工是企業(yè)的經(jīng)營分工， 在這條線上決定績效的分配、 權(quán)力的分配， 所以常常又 稱

建筑工程監(jiān)理概論知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

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建筑工程監(jiān)理概論知識(shí)結(jié)構(gòu)體系 緒論 一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生 從新中國成立直至 20世紀(jì) 80年代，我國固定資產(chǎn)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計(jì)劃 （包 括具體的項(xiàng)目計(jì)劃） ，由國家統(tǒng)一財(cái)政撥款。當(dāng)時(shí)，我國建設(shè)工程的管理基本上采用兩種形 式：對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)，自行管理；對于重大建設(shè)工程，則 從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部， 由指揮部進(jìn)行管理。 其弊端是建設(shè)工 程管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)只能在工作實(shí)踐中摸索， 不能承襲升華， 用來指導(dǎo)今后的工程建設(shè)， 教 訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生。投資“三超” （概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算） 、工期延長的現(xiàn) 象較為普遍。 80年代我國進(jìn)入了改革開放的新時(shí)期， 國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重 大的改革措施， 例如：投資有償使用 （即“撥改貸” ）、投資包干責(zé)任制、 投資主體多元化、 工

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