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1 , 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 , 試述工程建設(shè)項目施工索賠的藝術(shù) 3 , 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的初探 4 , 淺談施工方案與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系 5 , 試論建筑工程監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全 6 , 論述工程量清單計價模式下的造價控制與管理 7 , 淺析如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作 8 , 試述施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制 9 , 淺談工程項目主要成本管理與控制 10 , 試述工程管理項目中的成本控制和品質(zhì)管理 11 , 關(guān)于做好項目工程造價全過程的控制 12 , 淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用 13 , 淺談建設(shè)工程項目的造價管理 14 , 論述工程成本的影響因素及控制對策 15 , 論述工程建設(shè)項目投資中的造價控制 16 , 論述可行性研究在建設(shè)中的作用 17 , 淺析工程項目投資管理 18 , 試論建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制 19 ,
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機(jī)電管理員崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機(jī)電管理規(guī)章制度,包括崗位責(zé)任制, 交接班制,操作規(guī)程事故登記等。 2、掌握本工地設(shè)備、電氣、技術(shù)狀況,搞好管、用、養(yǎng)修工作,隨 時向施工負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備部門反映情況和聯(lián)系工作。 3、組織、指揮、監(jiān)督機(jī)械操作人員對機(jī)械的使用、保養(yǎng)和維修,幫 助本工地機(jī)械操作人員不斷提高技術(shù)水平。 4、根據(jù)施工要求做好機(jī)械進(jìn)退和機(jī)械使用的準(zhǔn)備工作,重大機(jī)械設(shè) 備的安裝拆除和施工臨時用電嚴(yán)格按施工方案敷設(shè),不得隨意更 改,若有異議或和現(xiàn)場不符,要事前和項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 及質(zhì)安員商定解決。 5、負(fù)責(zé)收集、匯總、審查本工地機(jī)電管理各種原始資料,及時準(zhǔn)確 上報,定期檢查機(jī)電設(shè)備,及時消除機(jī)電傷害人的事故隱患。 6、施工中必須經(jīng)常做好機(jī)電檢查,發(fā)生故障要及時排除,保證施工 正常進(jìn)行。 7、參加安全事故調(diào)查,提出事故處理意見。 8、參與安全生產(chǎn)檢查,保證機(jī)電生產(chǎn)安全,