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更新時間：2024.12.29
建筑工程招招標流程圖(超具體)

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工程招投標流程圖 工作階段 招標人 投標人 政府部門 公開招票或邀請招標 實行公開招標的，應在國家或地方指定的報 刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告， 公告期不得少于 5個工作日，實行邀請招標的，應向 3個以上 符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書 2、招標資格與備案 3、發(fā)布招標公告或投 標邀請書 獲取招標項目信息 采用資格預審的，編制資格預審文 件，向參加投標的申請人發(fā)放資格預 審文件 4、編制、發(fā)布資格預審文 件和遞交資格預審申請 書（邀請招標的可采用 資格后審） 獲取資格預審文件 招標人自行辦理招標事宜的，按規(guī)定向建設行 政主管部門備案；委托代理招標事宜的應簽訂 委托代理合同 1、確定招標方式 建設行政主管部門接受 備案 接收資格預審申請書 投標人按資格預審文件要求填報的 資格預審申請書，并提交 審查、分析投標申請人所報資格預審 申請書的內(nèi)容 確定合格投標申請人 向合格投標申請人發(fā)放資格預審合

[實用參考]公司內(nèi)部招標工作流程

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1.招標管理 1.1 招標管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關負責人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構(gòu)的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重

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