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一、 概述 建筑工程項(xiàng)目管理是以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的, 以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場(chǎng)為條件, 以與此相 適應(yīng)的一整套施工組織制度和和管理制度作保證, 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全 過(guò)程系統(tǒng)的進(jìn)行控制和管理的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系 二、 建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作 建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四大階段進(jìn) 行。其中施工階段又分為施工準(zhǔn)備、 土建施工、設(shè)備安裝和交工驗(yàn)收階段。 征地、拆遷和場(chǎng)地平整; 完成施工用水、電、路等工程; 組織施工招標(biāo)投標(biāo),擇優(yōu)選定施工單位; 辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù); 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等 1、施工準(zhǔn)備工作 是指施工前為了保證整個(gè)工程能夠按計(jì)劃順利施工, 在事先必須做好的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,具體內(nèi)容包括為施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力、現(xiàn)場(chǎng) 和外部組織條件,統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng),以便施工得以好、快、省、安全地 進(jìn)行
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