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如何有效降低工程造價(jià)是建筑工程投資者首要考慮的問題,而招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式及合同管理又直接關(guān)系著建筑工程各方面的效益,本文筆者將以降低工程造價(jià)為基礎(chǔ),闡述建筑工程招標(biāo)階段的計(jì)價(jià)方式以及合同管理對工程造價(jià)造成的影響,并作了相關(guān)闡釋。
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建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)龐大的、系統(tǒng)的工程,其貫穿于工程建設(shè)的各階段,通過對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理,能夠使得人力、財(cái)力與物力等資源得到充分的利用,促使工程項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益.招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理是整體工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重要組成部分.對此,本文首先分析了建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)管理工作中存在的問題,其次對建筑工程招標(biāo)階段工程造價(jià)管理的完善對策,以供參考.
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