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更新時間：2025.05.10
建筑工程招投標(biāo)案例題

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. . 招標(biāo)案例 背景：某工程設(shè)計已完成，施工圖紙具備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。在招投標(biāo) 過程中，發(fā)生了如下事項。 1. 招標(biāo)階段：招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)，編制了標(biāo)底（ 800 萬元）和招標(biāo)文件。要求工作總工期 365 天。按國家工期定額規(guī)定，該工程工期應(yīng)為 400 天。 通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有 A、B、C、D、 E等 5 家施工單位。開標(biāo)結(jié)果這五家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底價近 300 萬元， 這一異常引起了招標(biāo)人的注意。 為了避免招標(biāo)失敗， 業(yè)主提出由代理機構(gòu)重新復(fù)核標(biāo)底。 復(fù)核標(biāo)底后， 確認(rèn)是由于工作失誤， 漏算了部分工程項目， 致使標(biāo)底偏低。 在修正錯誤后， 代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。 A、 B、 C等 3家單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人提出要求撤回投標(biāo)文件。 由于上述問題導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)

建筑工程招投標(biāo)案例及分析 (2)

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建筑工程招投標(biāo)案例分析 建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一 背景： 某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗 要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程考察 的基礎(chǔ)上，僅邀請了 3 家國有一級施工企業(yè)參加投標(biāo)，并預(yù)先與咨詢單位和該 3 家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別 裝，訂報送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評標(biāo)規(guī)定如下： 1．技術(shù)標(biāo)共 30 分，其中施工方案 10 分 (因已確定施工方案，各投標(biāo)單位均 得 10 分)、 施工總工期 10分、工程質(zhì)量 10 分。滿足業(yè)主總工期要求 (36 個月 )者得 4分， 每提前 1個 月加 1 分，不滿足者不得分；自報工程質(zhì)量合格者得 4 分，自報工程質(zhì)量優(yōu) 良者得 6分 (若實際工程質(zhì)量未達到優(yōu)良將扣罰合同價的 2％ )，近三年內(nèi)獲魯班工 程獎每項加 2分，獲省優(yōu)工程獎

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