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更新時間:2025.04.13
對矩陣管理的應(yīng)用與創(chuàng)新的探討

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矩陣管理應(yīng)用范圍廣泛,在不同領(lǐng)域有著不同的作用,其多樣化、清晰化一直備受中小型企業(yè)的關(guān)注。近年來,企業(yè)競爭和企業(yè)數(shù)量的增加更加快了我國企業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展步伐,矩陣管理就這樣發(fā)育起來并逐漸成型,那么如今的矩陣管理究竟有哪些優(yōu)劣點,本文就此分析,具有一定的參考價值。

弱矩陣管理模式在特大型項目組實施中的應(yīng)用

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特大型項目組管理模式是弱矩陣方式在具體項目上的延伸應(yīng)用,類似于項目群的集成管理。項目組管理模式既可以充分利用項目資源,從中協(xié)調(diào)人力、物資、機具等,便于集中優(yōu)勢資源打區(qū)域戰(zhàn),達到專業(yè)細分、工作分擔及責任細化的目的,保證項目管理的覆蓋面,也可以實現(xiàn)項目管理的標準化、程序化、模塊化,適合工程建設(shè)項目大型化、規(guī)?;?、快速化的發(fā)展特點,是項目大型化后一個有效可行的管理模式。

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