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更新時(shí)間：2025.05.04
房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程

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房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程： 一、拿地標(biāo)準(zhǔn)工作流程： 主要流程： 發(fā)展部目標(biāo)地塊信息分析 ---提供總經(jīng)理核準(zhǔn) （通過(guò)） ---組建臨時(shí)前期工作小 組---分析、研討、測(cè)算 ---形成報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批 ---向投委會(huì)匯報(bào)。 二、前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調(diào)研； 工作內(nèi)容： 1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標(biāo)； 2)初步調(diào)研：地塊現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權(quán)屬、周圍重要信息調(diào)查、地塊競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手； 3)完成發(fā)展部地塊調(diào)研表； 參與人：發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求： 3 個(gè)工作日。 2、區(qū)域公司總經(jīng)理審批； 內(nèi)容要求： 1)向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊情況； 2)總經(jīng)理對(duì)發(fā)展部地塊調(diào)研表進(jìn)行審批； 3)如果審批通過(guò)則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總

建筑企業(yè)工作總結(jié) (2)

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建筑企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) 2005 年 6 月 22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以 下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的 第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求， 扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的 開(kāi)端。 一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 2005 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各個(gè)職能部門的支持下， 解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)， 認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12月底，分公司共完成產(chǎn) 值 150xxxx 萬(wàn)元，新增合同額 13.xxxx 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。 ( 一) 成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目

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