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更新時間：2024.12.28
萬通六君子案例分析

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創(chuàng)業(yè)管理各小組小作業(yè)要求（下次 上課前帶上） 案例 3 萬通六君子 1、梳理案例，按時間順序或發(fā)展順序， 500 字以內(nèi)（如果認為表達能力強，能 夠做到言簡意賅，字數(shù)無下限，但是上限是 500.） 1991 年下半年，潘石屹在漂泊的歲月中結(jié)識了漂泊的馮侖、王功權(quán)、劉軍、 王啟富、易小迪等幾個意氣相投的朋友， 他們共同創(chuàng)立了海南萬通， 后來人們把 他們稱為“萬通六君子”。 1992 年初，潘石屹加入了公司，最初擔(dān)任總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理，后來也變 成副總。 1992 年，通過運作?？凇熬哦紕e墅”項目， “農(nóng)高投”賺得了“第一 桶金”。 1993年，“農(nóng)高投”增資擴股，改制為萬通集團。 1993 年，由萬通集團投資組建了北京萬通實業(yè)股份有限公司。同年，萬通在北 京開發(fā)了“新世界廣場”項目并大獲成功，賣到了當(dāng)時市價的三倍。奠定了兩個 地產(chǎn)大佬馮侖和潘石屹的“江湖地位” 。 1995

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