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更新時(shí)間:2025.04.19
矩陣制組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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矩陣制組織結(jié)構(gòu)是目前比較常見的工程管理組織結(jié)構(gòu)形式,在我國設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用。與直線制、職能制、直線職能制相比,它能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,最大程度調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性。但在實(shí)際工作中,項(xiàng)目管理權(quán)力平衡難,矩陣中的成員如果受到雙重領(lǐng)導(dǎo),一旦任務(wù)存在沖突,就會(huì)導(dǎo)致工作效率降低。加之缺乏配套的項(xiàng)目管理制度,矩陣制組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,諸多限制使矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。筆者根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際過程中的相關(guān)問題,對(duì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討和分析,以供參考.

國有企業(yè)基層黨組織矩陣制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

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本文立足國有企業(yè)基層單位,從人力資源管理視角分析了國有企業(yè)基層黨組織的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理方面的不足,并以縣級(jí)煙草行業(yè)單位黨支部為例,針對(duì)如何改進(jìn)基層黨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),進(jìn)而提高黨員服務(wù)能力提出了相應(yīng)對(duì)策。

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