管理、工程決算、工程審計、工程移交等內(nèi)容。
1) 試車管理 試車管理包括計劃和實施兩部分。
試運行計劃根據(jù)合同和項目計劃 ,在項目初始階段由
試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括
試運行總的說明、組織及人員、試運行進度計劃、培訓(xùn)
計劃、試運行方案、試運行費用計劃、業(yè)主及相關(guān)方的
責(zé)任分工等內(nèi)容。在確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完
成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施
工安裝及調(diào)試工作 ,并達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下 ,可
進行試車的實施。
2) 工程決算 處理各種變更簽證、工程合同、預(yù)
算、核算的材差、各類扣款等數(shù)據(jù)進行決算處理 ,上報
決算資料 ,按照流程處理決算業(yè)務(wù)。
3) 工程審計 對竣工項目進行審計 ,包括審計流
程、審計資料等。
4) 工程移交 處理工程交接環(huán)節(jié)的各項手續(xù) ,定
制交接手續(xù)和流程模板 ,按照流程辦理交接手續(xù)。
4 實施效果
目前 ,建文 E