造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
節(jié)支降耗考核管理辦法

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豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進(jìn)公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣， 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“用財(cái)有度，理財(cái)有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下： 一 加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力。 各單位必須切實(shí)執(zhí)行 《豫 西建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理辦法》 ，公司對(duì)資本營(yíng)運(yùn)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行年度 預(yù)算管理制度；成本費(fèi)用管理實(shí)行兩級(jí)核算制度；各項(xiàng)費(fèi)用支出一律納 入財(cái)務(wù)預(yù)算，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開支按預(yù)算，消耗按定額。 二 加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵(lì)機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，將非正 常損耗降低到最低限度， 降低二次搬運(yùn)次數(shù)， 縮短工期，降低成本費(fèi)用。 三 壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司辦公費(fèi)用實(shí)行一支 筆審批制度，

工程項(xiàng)目如何開源增收

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工程項(xiàng)目如何開源增收——作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部，對(duì)上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，是為開源。開源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主單位，筆者認(rèn)為要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合...

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