物資管理是實現(xiàn)鐵路施工項目節(jié)支創(chuàng)效的有效途徑

淺談做好施工項目精細化物資管理的有效途徑

企業(yè)物資管理雖然有別于社會物資流通管理,企業(yè)物資招標(biāo)采購有別于“政府采購”,但就其執(zhí)行范圍、遵循原則、法律依據(jù)來說是相同和相近的?？梢哉f政府采購的規(guī)范行為和企業(yè)招標(biāo)的運作具有同一性。因此,推行招標(biāo)采購既是現(xiàn)實的要求,也是加強企業(yè)物資管理的必然性、有效途徑,而在開招、疏導(dǎo)這一途徑中,必須做到以下幾點:

審 計 論 壇 　 ︽事 業(yè) 財 會 ︾1999 年 № 4 ︵總 第 六 十 期 ︶ 　 　 　 　 　 　 　 　 ?§ 跟蹤審計是促進管理 □ 　 羅 麒 麟 控 制 投 資 的 有 效 途 徑 　　湖南大學(xué)體育館是由上級撥款和自籌資 金建成的現(xiàn)代化建筑物。工程投資兩千多萬 元,于1996年9月1日開工,1998年9月1 日竣工。建筑面積八千多平方米,南北向長 為72154米,東西向?qū)挒?8米,共有三層, 底層層高為813米,設(shè)有藝術(shù)體操房、健身 房、室內(nèi)田徑訓(xùn)練場等;二層為籃球比賽廳、 排球訓(xùn)練廳等;三層為看臺。在二層與三層 之間設(shè)有夾層。屋頂為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),檐口標(biāo)高 高處為18米,低處為12米。在西向設(shè)有一高 為28155米圓形燈塔。它造型優(yōu)美,質(zhì)量優(yōu) 良,功能齊全,實現(xiàn)了全校師生多年

從組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任成本、現(xiàn)場組織施工三方面,論述了如何加強施工項目管理實現(xiàn)項目效益的最大化和項目管理的優(yōu)化升級,探索了增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑

隨著鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展,其對鐵路施工項目物資管理也產(chǎn)生了較大的影響。因此,如何通過有效的強化措施來提高物資項目管理的成本控制水平,成為一個重要而現(xiàn)實的話題。本文首先闡述鐵路施工項目物資管理的成本控制的地位,繼而分析會計成本控制的現(xiàn)實意義,并針對現(xiàn)存問題,提出了合理的強化措施,希望對強化物資管理的倉儲部控制水平起到積極的作用。

采取正確的方法對鐵路施工項目物資開展管理，不僅關(guān)系到鐵路工程的成本投入，同時還對其工程質(zhì)量好壞形成很大的影響。筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，在對我國當(dāng)前鐵路施工項目物資管理存在的問題開展分析的基礎(chǔ)上，且仔細研究造成問題的原因后，就如何對鐵路施工項目物資開展有效的管理提出了一些方法與技巧，旨在給相關(guān)的工作人員提供一些參考資料，從而加快工程的建設(shè)進度，進一步為我國的鐵路建設(shè)做出更大的貢獻。

物資管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,科學(xué)有序高效的物資管理能有效的節(jié)約成本,提高效益。為此,本文重點對鐵路工程項目如何加強物資管理進行了闡述,并提出了有針對性的意見和措施。

物資管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,科學(xué)有序高效的物資管理能有效的節(jié)約成本,提高效益。為此,本文重點對鐵路工程項目如何加強物資管理進行了闡述,并提出了有針對性的意見和措施。

市場經(jīng)濟體制的確立顯著加強了鐵路施工企業(yè)的成本管理意識。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)想要獲得健康可持續(xù)的發(fā)展,落實積極、全面、有效的成本管理制度勢在必行。采用先進的管理方案,利用對項目成本的高效管理,強化內(nèi)部經(jīng)濟核算與成本考核,力爭在確保工期、工程質(zhì)量的大前提下,實現(xiàn)項目成本的節(jié)約,進而提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要探討了提高鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑和方法。

隨著工程質(zhì)量、環(huán)保要求、文明施工要求的不斷提高,施工現(xiàn)場攪拌混凝土和砂漿的弊端及局限性越來越突出,而能帶動施工現(xiàn)代化的預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿,因在施工質(zhì)量、施工效率、施工環(huán)境、解放勞動力等諸多方面有巨大突破,越來越受到青睞.因此,人們會越來越多地看到工廠化生產(chǎn)出來的預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿,在全封閉運輸情況下運到施工現(xiàn)場,并由電腦現(xiàn)場控制操作,這一模式讓人耳目一新,比起大量建筑材料裸露堆放一大片,現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿集群作業(yè),揚塵滿天飛,噪音震耳欲聾的場面,不知好上多少倍.因此,人們都盼望著早一天實現(xiàn)建筑施工全面現(xiàn)代化,這也是我們推散工作人員的企盼.

隨著建筑市場日益激烈的競爭,項目施工的盈利空間越來越小,甚至有虧損的可能。在這種情況下,各項目施工單位越來越重視施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,努力降低工程項目成本,拓展利潤空間。然而項目管理的內(nèi)容繁多,一般包括:安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)預(yù)算管理、材料管理、施工現(xiàn)場和技術(shù)管理等。其中施工現(xiàn)場與技術(shù)管理對項目取得較好社會效益和經(jīng)濟效益有著舉足輕重的作用,可以說是提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑。筆者就施工現(xiàn)場與技術(shù)管理兩個方面是提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑談?wù)勛约旱拇譁\認識。一、施工現(xiàn)場管理(一)施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽項目施工現(xiàn)場是企業(yè)面對社會的一個窗口。所以,施工現(xiàn)場的管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽,可以說是

通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理論和工作實踐，筆者感到，加強工程項目的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一條有效途徑。本文就此問題述之如下。

德陽市的公路建設(shè)近十年來得到迅速發(fā)展，尤以建成的156kmgbm工程展現(xiàn)了公路的標(biāo)準(zhǔn)化、美化，從而帶來良好社會效益。為此市交通局決定在今后幾年中完成全市縣以上公路gbm工程網(wǎng)絡(luò)，計劃至1997年累計建成952km。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，采取加強宣傳活動、層層分解落實任務(wù)、建立保證體系等措施。

搞好內(nèi)都審計是強化 工程財務(wù)管理的有效途徑 筆者最近對某交通部門的工程項目 進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)工程項目在財務(wù)管 理方面存在不步同題。現(xiàn)提出搞好內(nèi)部 審計監(jiān)督，強化工程財務(wù)管理的一點意 見，供探討。 一 、存在的問題 1工程概、預(yù)算不嚴(yán)=審計的十三個 公路新建、改建工程項目、概、預(yù)算準(zhǔn)確 度低，有些項目或以國家計劃投資代替 工程預(yù)算，造成竣工決算后的實際投資 與計劃投資差異較大 2檔案整理工作不規(guī)范，市計資料 收集不奎。由于公路工程項目涉及的管 理部門多，建設(shè)期較長，對基礎(chǔ)資料的保 存不規(guī)范。內(nèi)審的十三個工程項目，相 關(guān)部門很難提供一套完整、齊全的工程 立項、批復(fù)、設(shè)計、工程預(yù)算、招投 標(biāo)，施工合同等資料。例為某項公路改 建工程，從提供的審計資料中，僅反映 財政計劃撥款400多萬元，實際投資 1500多萬元，實際投資是否

嚴(yán)格造價管理是社會主義市場經(jīng)濟條件下建筑市場管理的一個重要方面，它起著合理確定工程造價，有效控制工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資的效益的作用。<br>工程造價管理是對工程質(zhì)量的有效控制，是貫穿于工程項目從可行性研究到工程結(jié)算的過程。如果工程造價管理在哪一環(huán)節(jié)失控，就可能會造成價格與價值的相背離。價格高于價值，就會影響工程投資效益的發(fā)揮，價格低于價值，就會造成工程質(zhì)量低劣。由此可見，工程造價管理工作，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。

在以往的工作中,項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核,而不對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中,成本是核心。筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當(dāng)前的實際情況,對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述。

現(xiàn)代建筑工程的施工項目管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文就施工項目管理的規(guī)范化，結(jié)合本人多年從事施工管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行了分析，僅供同行參考。

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項目的資源消耗多少、成本高低，效益好壞，越來越受到人們的廣泛關(guān)注。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利潤最大化的主要手段之一。

本文系統(tǒng)論述了施工項目成本控制的幾種途徑，實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。并從工程投標(biāo)階段、在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段四個方面闡述了成本控制的有效途徑。

建筑工程施工項目成本控制貫穿于工程實施的全過程,其控制管理效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益.本文在成本控制原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合新華友建工集團的實際情況,探討了加強施工項目成本控制的有效途徑.

在企業(yè)的項目管理中,成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo),突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當(dāng)前的實際情況,對實現(xiàn)項目的成