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更新時間：2025.05.17
勘察組織方案

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技術文件 一、 勘察方案的設計 1 工程概況 2 工程地質勘察工作的依據(jù) 3 勘察目的、任務要求 4 勘察工作量的布置 5 工程地質勘察方法的選擇 6 勘察成果文件 二、 勘察組織設計 1 項目管理組織機構（含項目部機構、人員配置等圖表） ； 2 勘察進度計劃； 3 質量保證措施； 4 安全保證措施； 5 進度保證措施； 6 機械設備投入計劃。 7 文明勘察的技術保證措施 1 一、 勘察方案的設計 2 工程地質勘察工作的依據(jù) （1）發(fā)包人提供的“招標文件及詳勘范圍圖” （2）依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定 《市政工程勘察規(guī)范》 （CJJ56—94） 《巖土工程勘察規(guī)范》（2009版） （GB50021-2001） 《建筑抗震設計規(guī)范》 （GB50011-2010） 《

勘察設計工作方案

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第 1 頁 共 15 頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 勘察設計工作方案 篇一：勘察設計公司投標工作實施方案 勘察設計公司 投標工作實施方案 為提高公司投標工作業(yè)務水平、增強公司在市場中的競 爭力、拓展公司業(yè)務范圍和數(shù)量，最終達到公司綜合實力與 經(jīng)濟效益的雙提升，公司需加大對投標工作的重視，制定相 應制度并積極參與投標，逐步積累經(jīng)驗形成專業(yè)的投標隊伍。 為保證投標工作順利開展，制定本實施方案。 一、現(xiàn)實條件和實施背景這種經(jīng)營模式的優(yōu)點是項目來 源穩(wěn)定，不用參與殘酷的市場競爭，但是缺點也非常明顯， 那就是經(jīng)營范圍單一，易受變故影響。另外，在日趨激烈的 市場競爭中，公司近年來在領導帶領下不斷發(fā)展壯大，企業(yè) 資質不斷上升，但與傳統(tǒng)大院的直接對話中某些方面存在一 定的差距，特別是在投標工作方面的差距明顯，我們應看到 自身的不足。現(xiàn)在市場競爭更加公開透明，微妙的暗箱操作 越來越難以遁形，在這種情

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