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更新時間：2024.12.28
【優(yōu)質(zhì)】工程項目管理考核激勵辦法

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頁數(shù)： 8頁

工程項目績效考核方案 1 總則 1.1 指導(dǎo)思想：激發(fā)工程項目經(jīng)理主體責任意識，提升項目經(jīng)濟效益，體現(xiàn)利益向工程 項目經(jīng)理人員傾斜，實現(xiàn)公司雙贏和諧發(fā)展 1.2 基本原則：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外；適度授權(quán)、責利相當；規(guī)范運作、考核兌現(xiàn) 1.3 適用范圍：公司直管各項目部 2 內(nèi)容 1.1 統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外：一切需法人企業(yè)承擔法律責任的事項均通過公司 承辦，。如簽訂合同、對外納稅、結(jié)算款項 1.2 適度授權(quán)、責利相當：項目經(jīng)理都要承擔項目施工管理的全部責任。如 施工成本、工程質(zhì)量、安全指標、品牌形象指標、團隊管理指標、其他 管理指標、二級法律責任 ,在項目施工管理中在甲方和公司要求的基礎(chǔ)上 享有人、財、物的支配權(quán)和施工管理權(quán) ,享有項目部應(yīng)有 利潤的分配權(quán)。 具體是施工材料采購權(quán)（公司苗圃自有苗木必須使用，價格參照京津造 價信息）、工程款回收和計劃內(nèi)資金使用權(quán)、人員組閣提名招聘權(quán)、績 效獎勵分

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工程項目績效考核方案 1 總則 1.1 指導(dǎo)思想：激發(fā)工程項目經(jīng)理主體責任意識，提升項目經(jīng)濟效益，體現(xiàn)利益向工程 項目經(jīng)理人員傾斜，實現(xiàn)公司雙贏和諧發(fā)展 1.2 基本原則：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外；適度授權(quán)、責利相當；規(guī)范運作、考核兌現(xiàn) 1.3 適用范圍：公司直管各項目部 2 內(nèi)容 1.1 統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外：一切需法人企業(yè)承擔法律責任的事項均通過公司 承辦，。如簽訂合同、對外納稅、結(jié)算款項 1.2 適度授權(quán)、責利相當：項目經(jīng)理都要承擔項目施工管理的全部責任。如 施工成本、工程質(zhì)量、安全指標、品牌形象指標、團隊管理指標、其他 管理指標、二級法律責任 ,在項目施工管理中在甲方和公司要求的基礎(chǔ)上 享有人、財、物的支配權(quán)和施工管理權(quán) ,享有項目部應(yīng)有 利潤的分配權(quán)。 具體是施工材料采購權(quán)（公司苗圃自有苗木必須使用，價格參照京津造 價信息）、工程款回收和計劃內(nèi)資金使用權(quán)、人員組閣提名招聘權(quán)、績 效獎勵分

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