造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.05
標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施計(jì)劃方案

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六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布置及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等 現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn) 場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目 建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面 實(shí)現(xiàn)。 2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃 本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育 培訓(xùn)階段（開工后 10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后 第 11天至 20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開 工后第 21天至 30天）。 第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳 教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、 內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)

全過程造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃方案

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全過程造價(jià)管理實(shí)施方案 為使本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)能夠順利進(jìn)行， 確保工作質(zhì)量，提高工 作效率，結(jié)合從招標(biāo)文件中了解到的項(xiàng)目建設(shè)信息和我事務(wù)所類似工 程的造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施工作方案如下： 一、各階段造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容，包括但不限于： 建安工程、室外工程、紅線外市政工程等全過程造價(jià)咨詢工作。 1、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制： 包括全部工程招標(biāo)所需工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制， 含總包 招標(biāo)、工程實(shí)施過程的分包招標(biāo)及材料設(shè)備招標(biāo)，工作內(nèi)容如下： （1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及業(yè)主要求編制合約規(guī)劃； （2）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，合同文件； （3）工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制； （4）招標(biāo)答疑、清標(biāo)，提供清標(biāo)報(bào)告； （5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判。 2、項(xiàng)目實(shí)施階段： （1）編制、審核工程款使用計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)工程完成工作量， 審核資金計(jì)劃以及工程有關(guān)的各類費(fèi)用； （2）審核工程進(jìn)度款，中期付款證書，對(duì)

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