造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié)

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造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié) 造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié) 從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終 堅(jiān)持學(xué)中干、 干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中， 如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要 課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具 備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì)。 一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè) 務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理 上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例 屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死 存亡的競(jìng)爭(zhēng)。 工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)，如：前期規(guī)劃、施 工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去 高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直 接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效 益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的

合約部經(jīng)理工作總結(jié)

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合約部經(jīng)理工作總結(jié) 篇一： 20XX年經(jīng)營(yíng)合約部工作總結(jié) 20XX年經(jīng)營(yíng)合約部工作總結(jié) 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門(mén)成員的努力工作下， 經(jīng)營(yíng)合約 部的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都基 本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看 到了教訓(xùn)和不足，為來(lái)年更深入的開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來(lái)年的工作設(shè)想三個(gè) 方面做如下匯報(bào)： 一、今年完成的主要工作： 1. 部門(mén)組建 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門(mén)工作范圍由原來(lái)的投標(biāo)、預(yù) 算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、 結(jié)算等全過(guò)程；人員經(jīng)過(guò)調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入， 增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門(mén)工作，姜 某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分 理基礎(chǔ)工作的布局。 2. 工作內(nèi)容 今年部門(mén)共參加 33 個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)， 其中幕

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