造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
以質(zhì)取勝的科龍空調(diào)

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廣東科龍空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是一把手,高度重視質(zhì)量,親自抓質(zhì)量工作。每年召開的公司全委會(huì)和質(zhì)量工作會(huì),都是一把手親自主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門、分廠一把手參加。認(rèn)真分析形勢,研究并總結(jié)工作,作出決策,公司還不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)——全質(zhì)辦的工作,目前公司全質(zhì)辦有三個(gè)科,定員15人之多。在建廠初期,曾出現(xiàn)過質(zhì)量和數(shù)量矛盾的問題,領(lǐng)導(dǎo)處理每次矛盾時(shí)都是以質(zhì)量“得勝”而告終,甚至不惜減少幾萬臺(tái)產(chǎn)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。例如,1995年初,由于技術(shù)改造質(zhì)量差、設(shè)備故障多,開雙班

品牌是制勝之本——張彬細(xì)述科龍空調(diào)“價(jià)值戰(zhàn)”內(nèi)核

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今年,面對(duì)空調(diào)市場的競爭,各個(gè)廠家皆是有備而來。媒體的焦急和商家、廠家的冷靜形成了一種頗有意思的局面,品牌和市場孰重孰輕,成了人們關(guān)注的重心?？讫埣瘓F(tuán)整合傳播總監(jiān)張彬表示:對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場份額起根本作用的還是品牌。品牌才是制勝之本。在"價(jià)格戰(zhàn)"的迷霧中,定位于中高檔的科龍空調(diào)寧愿選擇"價(jià)值戰(zhàn)"。張彬說,對(duì)老百姓來說,空調(diào)還是大件耐用消費(fèi)品,消費(fèi)者是考慮了質(zhì)量、技術(shù)、性能、服務(wù)、年限及價(jià)格等綜合印象才作出購買選擇的。價(jià)格只是其中一個(gè)較

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